Os riscos de gestão no ato de Empreender

Não há dúvidas de que no Brasil o empreendedorismo é fato: segundo informações oficiais, o empreendedorismo se popularizou a partir da década de 90 e o movimento ganhou ainda mais vigor com a entrada em vigor da Lei Geral da Micro e Pequena Empresa, em 2007, e da Lei do Microempreendedor Individual, em 2008.
 

Segundo dados do governo brasileiro, nos últimos cinco anos, em média, mais de 600 mil novos negócios, anualmente, foram registrados no Brasil. E os Micro-empreendedores Individuais (MEI), não computados naqueles números, já somam mais de 1,5 milhão de registros. Os números demonstram que o empreendedorismo está consolidado no país – e crescendo.
 

Segundo pesquisa da Global Entrepreneurship Monitor (GEM), o Brasil possui a maior Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial (TEA) em 2010 (17,5%), quando comparado aos 59 países que participaram da pesquisa. A TEA média brasileira de 2002 a 2010 é de 13,38%. TEA é a proporção de pessoas na faixa etária entre 18 e 64 anos na condição de empreendedores de negócios nascentes, ou seja, com menos de 42 (quarenta e dois) meses de existência. Os dados demonstram a vocação empreendedora dos brasileiros, que já somam 21,1 milhões de empreendedores – número que só fica atrás da China, em indicadores absolutos.
 

Outro dado interessante diz respeito à atividade econômica: o foco dos negócios criados está no atendimento ao consumidor final. É um perfil de negócio com propensão à informalidade, pela baixa necessidade de recursos financeiros. O comércio continua forte, seguido pelo setor de serviços, ganhando espaço sobre o setor industrial.
 

A atividade econômica mostra que 25% das atividades se concentram no comércio varejista, 15% em alojamento e alimentação (bares e lanchonetes, fornecimento de comida sob encomenda, etc) e 10% na indústria de transformação.
 

Mas é exatamente neste cenário que surgem incertezas gerenciais e erros de gestão. Explico. Ser empreendedor não significa ser, necessariamente, pelo menos um gestor empresarial. Somado ao fato de que nenhum brasileiro pode declarar ignorância da lei, é necessário saber que os riscos da atividade empresária também fazem parte do ato de empreender.
 

O que quero dizer é que um empresário está sujeito, entre outros, aos riscos decorrentes da gestão do negócio, o que lhe atribui muitas responsabilidades, incluindo-se processos e demandas decorrentes de dívidas e obrigações relacionadas aos negócios da empresa. O desdobramento deste tipo de demanda será o desembolso não-planejado de recursos financeiros do empreendedor, para custear despesas advocatícias e judiciais, acordos e indenizações relativas a processos, despesas de perícias, viagens e hospedagem. Em outras palavras, ser empreendedor também significa absorver, de uma hora para outra, responsabilidades de gestão do negócio cujas sujeições legais muitos micro-empresários e empreendedores individuais sequer sabem.
 

Em uma postura de gestão de riscos da gestão de uma empresa, de qualquer porte, será necessário identificar aqueles que são conhecidos e estabelecer respostas a eles; para os que são desconhecidos, é necessário estabelecer um plano de transferencia do risco, o que normalmente significa contratar um seguro.
 

Há no mercado soluções de seguros que protegem o micro-empresário e o empresário individual de eventos que exijam reparação por danos materiais, bloqueio de contas (também conhecida por penhora on-line), processos de órgãos governamentais, como os processos de regulação e fiscalização por Agencias Reguladoras, Receita Federal, Ministério do Trabalho, entre outros. Multas civis, indisponibilidade de bens e crise de imagem são outros riscos que podem e devem ser tratados, pois suas culminações podem interromper a continuidade do negócio.
 

Empreender, no Brasil, certamente é uma realidade. Mas em função da complexidade da legislação brasileira e das imputações aos empresários, realizar a gestão de riscos de gestão são tão importantes quanto a gestão do próprio negócio.

por Adriano Valente Rocha.

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